3月18日下昼 ，公司党委书记、董事长王振智接纳“四不两直”方法到宝钢股份宝山基地系列年修现场开展检查指导 。
王振智来到第三分公司承接的2050热轧年修现场 ，对现场施工组织、标化管理、危险源辨识、安措落实以及管理者履职等情形举行检查 。王振智详细相识年修策划和施工希望 ，对分公司此次系列年修的整体策划和推进落实给予高度一定 。在炼钢3号转炉炉壳及托圈优化刷新项目指挥部 ，王振智寓目了项目BIM建模动画演示 ，相识项目总体情形和要害节点 ，随厥后到磨练施工现场 ，实地审查了高效工装的应用 。他指出 ，要充分使用此次转炉刷新时机 ，起劲推进大型转炉及隶属要害装备替换手艺研究与应用 ，掌握焦点竞争力 ，提升冶金运营服务能力 。
王振智对第三分公司年修管控事情提出详细要求：一要始终把清静生产放在首位 。坚持“生命至上、清静第一”理念 ，以铁腕手段强化清静管控 ，层层压实清静生产责任 。要深刻熟悉到清静是红线更是生命线 ，必需确保各项清静步伐落实到位 ，坚决杜绝清静事故爆发 。二要严把工程质量关 。目今部分项目已进入装备装置调试阶段 ，要严酷执行质量标准 ，强化历程管控 。工程质量直接关系到装备运行可靠性、工序衔接顺畅度和施工进度包管 ，必需做到字斟句酌 ，确保装备稳固运行 。三要科学组织施工 。针对年修现场一连施工的特点 ，要亲近关注员工身心状态 ，合理安排作业和休息时间 ，做好后勤包管事情 ，确保年修平稳有序推进 。
公司副总工程师孙慧 ，生产管理部、安监部 ，第三分公司有关向导加入检查 。
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