克日 ，一竞技在2025年第一个事情日召开年度清静环保事情大会 ，周全总结2024年清静环保事情 ，深入剖析目今面临的新形势、新使命 ，深度剖析清静管理保存的缺乏 ，系统安排2025年清静环珍重点事情 ，并签署2025年清静环保责任书 。公司党委书记、董事长王振智出席聚会并作讲话 ，公司党委副书记、总司理刘欣主持聚会 。
王振智指出 ，2024年 ，在面临钢铁行业经济形势一连下行 ，业主营业回归、强势压降用度等严肃的外部压力下 ，公司全体干部职工上下同心、攻坚克难 ，支付了艰辛和起劲 ，确保清静生产平稳顺行 。已往的一年 ，公司以中央巡视反响清静问题整改提升为契机 ，深刻反思、时刻警醒、坚定信心、铁腕管控 ，清静环保整体受控 ，切实扭转了公司清静管理倒运时势 。但仍要苏醒的熟悉到 ，公司面临的内外部清静形势依然严肃 ，清静危害依然较高 ，清静生产依然任重道远 。
王振智强调 ，清静生产关系到员工的生命清静 ，也关系到企业的生涯与生长 。各单位要以更坚定的刻意、更有力的行动、更务实的作风、一连强化责任继续、起劲主行动为 ，掌握生长的纪律 ，掌握科学的要领 ，勇于继续、任劳任怨 ，攻坚克难、久久为功 。
针对2025年的清静环珍重点事情 ，王振智提出了六点要求：
一要统一头脑熟悉 ，把清静事情放在高于一切、先于一切、重于一切的位置 。要以高度的政治自觉 ，深入学习习近平总书记关于清静生产的主要叙述 ，坚决贯彻落实到各项事情中 ，作为推进清静生产事情的基础遵照 。要以高度的头脑自觉 ，时刻绷紧清静之弦不松懈 ，坚持小心意识不松开 。各单位要充分熟悉到清静生产事情的难题性、重大性以及突发性和恒久性 ，必需坚持高度小心 ，任何时间都不可掉以轻心 。要以高度的行动自觉 ，切实把清静铁腕管控落到实处 ，稳守清静生产底线 。从最坏处着眼 ，做最充分的准备 ，朝好的偏向起劲 ，争取最好的效果 。
二要强化责任继续 ，把清静履职尽责作为磨练事情能力、事情作风的主要标准 。各级向导干部要带好头、作楷模、传帮带 ，敢抓敢管敢继续 ，通过一级做给一级看 ，一级带着一级干 ，层层传导压力 ，叫醒责恣意识、引发继续精神 。要凭证全员清静生产责任制要求 ，将清静责任细化到每一个车间厂队、每一个班组、每一个岗位员工 ，形玉成员加入、齐抓共管的清静生产事情名堂 。各级管理者要勇于担责、敢于认真 ，切实为公司的清静事业继续 ，为员工的生命清静继续 。公司本着危害对等、明确职责、赏罚团结、公正公正的原则 ，推行清静生产左券化管理 ，加大赏罚力度 。通过树立奖罚明确的事情导向 ，养成不敢失事、不可失事、不想失事的意识 。
三要坚持关口前移 ，控危害除隐患 ，切实包管公司清静稳固生长 。要聚焦管控清静危害源头 ，确保各项提防步伐落地生效 。真正从源头控制好危害 ，确保其始终处于可控、在控、受控状态 ，守牢第一道清静防地 。要聚焦彻底整治清静隐患 ，实现清静隐患的动态清零 。各级管理者要切实提升发明隐患和整治隐患的强烈意愿和能力水平 ，同时要发动全体员工排查身边的隐患 ，作育员工种好自己的“责任田” ，切实把隐患祛除在下层 ，祛除在岗位 ，把问题解决在现场 。要聚焦消除重大事故隐患 ，把重大事故隐患当成事故来看待 。要以清静治本攻坚三年行动为抓手 ，高度熟悉重大事故隐患判断标准的主要意义 ，充清楚确重大事故隐患判断标准内在 ，明晰重大事故隐患界定规模 ，相识隐患排查重点 。对发明的重大事故隐患要一律实验清单化 ，专人认真 ，动态跟踪落实 ，确保闭环管理 。
四要夯实下层基础基本功 ，着力破解清静素养和能力水平提升瓶颈 。要周全提升清静素养和清静能力水平 ，把清静教育摆到越发突出的位置 。各级向导干部要带动开展清静培训和接受清静培训 ，同时要重点抓好对管理职员和种种作业职员的清静教育和培训 ，真正作育“清静型、学习型”员工步队 。要周全拓宽清静管理头脑模式 ，把人性化管理摆到越发显著的位置 。要从“僵硬、下令式”的管理模式转变为“开放、无邪、人性化”的管理模式 ，“严管”和“厚爱”相团结 ，在清静管理中要始终尊重和关爱员工 ，要树立和宣传清静典范 ，形成清静至上、自主管理的优异气氛 。要周全提高清静生产科技立异能力 ，把科技兴安摆到越发主要的位置 。要通过科技立异 ，研究开发先进工装、智能化系统 ，依赖科技立异提升清静生产水平 ，实现实质化清静 。
五要坚定不移的贯彻绿水青山的环保理念 ，切实做到生长与绿色低碳同轨并行 。要认真学习体会习近一生态文明头脑 ，切实增强做好生态情形� ；な虑榈脑鹑胃小⑹姑� 。要一直开拓冶金废渣专业化处置惩罚和绿色工厂化、工程化、装配化应用 。施展公司在粉、砂、砖、土等固废综合使用产品市场开发的系统综合优势 ，进一步增强新手艺、新产品、新途径的开发与应用研究 ，增进规� ；� 。要夯实基础管理 ，认真做好各区域各项环保事情 。严酷落实生产作业历程中的各项环保步伐 ，一连推进现场情形治理和装备见本色事情 ，起劲推进清洁运输事情 ，树立公司优异品牌形象 。
六要严酷落实值班带班 ，切实做好岁末年头清静生产事情 。岁末年头向来是种种事故多发易发期 ，是清静生产事情最“辛苦、较量”的要害时期 ，各单位要打起十二分精神 ，坚决守好岁末年头清静关 。要关注员工头脑动态 ，提防头脑波动带来清静危害 。要合理安排施工使命 ，切忌为了抢工期而忽视清静 。要执行好作业前“清静确认” ，坚决做到不清静不生产 ，不可“盲目干、盲目抢” 。要凭证公司提出的现场有员事情业就要有管理者在岗的要求 ，增强春节等特殊时段值班值守 ，严酷执行向导干部带班、要害岗位24小时值班制度和事故信息报告制度 ，爆发异� ；蛑饕羝惹樾� ，要连忙报告并启动预案 ，实时接纳有用步伐 ，妥善应对和处置惩罚 。
刘欣针对周全落实本次聚会精神提出了三点要求：一是认真学习体会本次聚会精神 ，把头脑和行动统一到公司总体安排上来 。要迅速组织召开本单位的清静环保事情聚会 ，坚持目的导向、问题导向和效果导向 ，凭证公司统一安排 ，策划好本单位新一年的清静生产事情 。二是压实各层级清静管理责任 ，以壮士断腕的刻意提高本单位的清静管理水平 。各级向导干部和管理职员要切实履职尽责 ，要在其位履其责求其效 ，逐级剖析清静指标 ，压实各方清静责任 ，形成人人有责 ，各负其责 ，同心协力 ，齐抓共管的优异事情名堂 。三是发挥求真务实的事情作风 ，实干干实 ，抓好各项清静事情落实 。各单位要进一步强化清静生产的主要熟悉 ，做到责任再压实 ，步伐再强化 ，行动再加力 ，以顽强有力的事情步伐和脚扎实地的事情作风 ，把清静生产事情落实落细 。刘欣最后强调 ，岁末年头事故隐患多 ，清静危害大 ，各单位要认真开展节前清静生产大检查、大排查 ，强化值班值守 ，完善应急预案 ，狠抓事情落实 ，确保新的一年清静生产开好局、起好步 。
公司安委会办公室对2024年度清静履职及清静督导情形举行了评价报告 ，14家分子公司对本单位清静管理保存的缺乏举行了剖析 ，对2025年度清静重点事情行动举行了交流汇报 。公司党委委员、副总司理宋亮对2024年清静环保事情举行了周全总结 ，对清静事情保存的缺乏举行了深入剖析 ，对2025年的清静环保事情举行安排和安排 。公司与各分子公司、总部职能部分认真人代表签署了《2025年度清静环保责任书》 。
公司向导班子成员、非班子高管 ，总部职能部分认真人 ，分子公司向导班子成员 ，公司工会、团委 ，各单位职能科室主管、车间厂队认真人 ，作业长、班组长、员工代表共计471人划分在主会场及41个视频分会场加入聚会 。
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