赵小龙，一竞技协力分公司一名通俗的厚板火切工，2008年进入协力分公司，始终奋战在生产一线，依附着在一样平常事情中的精彩体现，在宝钢股份厚板部的火切生产环节中起到了承上启下的要害作用，获得了业主和公司的高度认可。他经由一直的起劲和学习，从一线操作工，一步一步生长为作业区的日班管理职员�？梢运�，赵小龙同志加入并见证了协力分公司厚板精整作业区生长的所有历程。他现在担当作业区买办长职务，认真火切生产、质量和物流的统筹安排事情。
蹒跚起步，崭露头角
在进入协力分公司之初，赵小龙同志从事一线钢板火切操作。看待这份事情，他总是满怀热情，以极大的热忱投入到天天的事情之中。下班后，起劲与同事探讨火切手艺，经由一直的钻研，赵小龙同志的切割手艺获得了大幅提升，为他以后的一直前进涤讪了坚实的基础。有了过硬的钢板火切手艺和热情洋溢的事情热情，他天天的切割产量都名列作业区前茅。因体现优异，2009年赵小龙同志被推选担当作业区丁班班长。在他的向导下，丁班很快泛起出了“你追我赶”的优异时势，不但火切质量稳中有升，班组产量也跨上了一个新台阶，整个班组充分彰显出“雷厉盛行、令行榨取”的协力作风，总是不折不扣的完成作业区安排的各项生产使命。
角色转换，抖擞直追
2012年宝钢中厚板停产，厚板精整作业区转战至宝钢股份大院5m产线以后，面临着新的挑战。2013年，厚板火切产能规模扩大，依附一线管理的履历和对现场的深刻明确，赵小龙同志被付与了新的管理责任，他担当作业区的日班买办长，认真与甲方生产部分对接，统筹安排作业区的火切生产、物流和部分相同管理事情。
新的角色，意味着新的征程。日班买办长与四班班长差别，更多着重于管理。若是说赵小龙同志以前的事情要领在于“执行”的话，那么现在则转变为“制订+执行”，即消化甲方生产部分的指令，凭证现场现实制订火切生产妄想，最后监视检查四班的执行情形。
赵小龙同志的体现没有让各人失望，踏上新的岗位之后，依附对火切现场生产的明确，他探索出了一整套契合作业区特色的生产模式，从而迅速翻开了事情时势。这套生产模式的焦点在于，从源头入手，一改以往被动的接受甲方指令，从钢板堆垛入手，凭证交货期、品种以及工序等多种指标，实现对钢板的细腻分类，彻底扭转了粗犷的火切物流管理模式。在这套堆垛管理运行模式下，可以凭证每个作业园地的现真相形，提前安排，准确攻击，包管每个月的火切使命准时完成。近几年来，在赵小龙同志的向导下，宝钢股份厚板部每月的火切钢板条约完成率获得大幅提升，为厚板部逾额完成生产指标提供了强有力的支持。
不在其位，亦谋其政
除火切生产外，赵小龙同志还自动肩负了作业区部分质量管理事情。在生产调理历程中，依附对现场职员和钢板品种的熟悉，赵小龙同志经常深入一线，对钢板火切的质量控制要点举行现场指导和控制。关于部分切割难度高的钢板，赵小龙同志更是亲自上阵，依赖自身牢靠的切割手艺和过硬的心理素质，尽可能为业主方挽回损失。在多种行动下，厚板部的火切脱条约率逐年下降，由2016年的0.07%下降至现在的0.03%左右。质量指标的提升，不但为业主节约了大宗的现货损失，还缩短了火切钢板的交货周期。
路漫修远，不忘初心
依附在现场摸爬滚打中积累的手艺和履历，赵小龙同志从一名通俗员工走上了作业区管理岗位。虽然职位不高，但他依然兢兢业业，任劳任怨，起劲将自身事情完成的更好。值得我们学习的不但是他的履历，更是他关于事情的热忱态度。他依附自己一如既往的优异体现，不但赢得了甲方的高度认可，也获得了公司的一定。在获得了声誉之后，他没有因此而自满，他体现要以此为新的起点，以越发精彩的事情业绩回馈各人对他的信任。
（协力分公司 杜乐迪 陈红成）
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